Российская текстильная промышленность постепенно выходит из глубокого кризиса. Возрождаются предприятия с многовековой историей и крепкими традициями. Одна из таких фабрик – Тверская «Рождественская мануфактура». Благодаря грамотному менеджменту, предприятие в короткий срок выбралось из кризисного состояния, запустило прядильное и ткацкое производство, восстановило отношения с покупателями в Европе и теперь с оптимизмом смотрит в будущее.
Страницы истории
Предприятие «Рождественская мануфактура» хорошо знают не только в Твери, но и по всей России. Основанная в 1853 году, фабрика стала первой текстильной мануфактурой в Твери. Под управлением П.В. Берга мануфактура активно развивалась и вместе с фабрикой развивалась и инфраструктура: были построены больница, школа, проведен водопровод. После революции фабрика Берга была национализирована, но продолжила свою работу. Так, в 1918 году на фабрике трудилось около 7 тысяч человек.
Потом были годы гражданской войны и переименование «Рождественской мануфактуры» в фабрику имени А.П. Вагжанова, только в 1924 году, после пятилетнего перерыва, производство запустили снова. Уже в 29 году фабрика стала лучшей мануфактурой отрасли.
После Великой Отечественной войны «Вагжановка» оказалась в числе 120 разрушенных хлопчатобумажных фабрик СССР. Государство выделило свыше 90 миллионов рублей на восстановление, и «Рождественская мануфактура» оказалась пионером в освоении послевоенных отечественных машин. К концу 1950 года фабрика достигла довоенного уровня по производству пряжи, еще через два года – по производству ткани. В советскую эпоху фабрика имени Вагжанова была одним из передовиков отрасли, регулярно проводила модернизацию производства, расширяла ассортимент выпускаемой ткани, перевыполняла установленные планы.
Потом пришли 90-е годы и «Вагжановка» переходила из рук в руки владельцев, которые не сумели поднять фабрику. И только в 99 году предприятию вернули его историческое название – «Рождественская мануфактура». Но возрождение фабрики, увы, оказалось недолгим.
Без перспектив?
К сожалению, «Рождественская мануфактура», несмотря на то, что является одним из старейших предприятий отрасли и знаковым для самого города, в начале 21 века оказалось практически разваленным. Еще в мае 2010 года производство просто простаивало, а рабочие находились в отпусках. Да и численность сотрудников сократилась, чуть ли не вдвое: если в начале года в штате числилось около 700 человек, то уже в мае – только 400. А самое главное, на фабрике полностью отсутствовал хлопок.
Почему предприятие, которое на протяжении десятилетий было одним из лучших в текстильной отрасли страны, оказалось в руинах? Однозначно ответить на этот вопрос непросто.
В мае 2010 года на фабрику пришел новый генеральный директор Максим Козлов. И перед руководством и коллективом «Рождественской мануфактуры» стояла важная стратегическая задача: запустить производство. Однако за что надо браться в первую очередь, было неясно. Предприятие было в «упадке». Основные средства в плачевном состоянии и ко всему прочему рухнула крыша ткацкого цеха.
Тогда и было принято решение провести собрание с коллективом, на которое пришло более 100 человек. Естественно, со стороны рабочих особого доверия к новому руководству не было, тем более ситуация складывалась практически безвыходная. Но выход все же нашелся.
«Предприятие, которое я принял, имело готовность не более 20 %, – рассказывает Максим Козлов. – Однако для меня запустить фабрику, было делом чести. Если взялся за дело, доводи его до конца. И мы запустились, благодаря общим усилиям администрации и коллектива».
«Рождественскую мануфактуру» запустили. Руководство понимало, что сразу же уйдет в убыток, ведь себестоимость выпускаемых пряжи и ткани была выше тех цен, по которым их можно было реализовать. Но это был осознанный шаг, чтобы сохранить коллектив. Так мануфактура проработала лето 2010 года. Предприятие договорилось с газовиками, энергетиками, постепенно стали погашаться долги по заработной плате перед работниками. Фабрика в срок дала горячую воду и тепло в обслуживаемые дома, при этом выдержав необходимые температурные показатели. Постепенно наращивался штат работников, и на сегодняшний день на производстве трудится более 500 человек.
Среди лидеров
В период возрождения руководство «Рождественской мануфактуры» решило делать упор на традиционные позиции: пряжу и суровые ткани. Именно эти направления и стали развивать в первую очередь. Примечательно, что «Рождественская мануфактура» занимает первые места в России по качеству данных изделий, которые служат основой для постельного белья, джинсов, подкладки для мебели.
В 2010 году в цехах установили дополнительное оборудование, это позволило увеличить объем производства с 1 миллиона до 1 миллиона 200 тысяч погонных метров ткани в месяц. Также фабрика выпускает ежемесячно более 300 тонн пряжи.
«Мы понимаем, что получая сырье из-за рубежа, мы и готовую продукцию отдаем на экспорт. При этом в стране остается зарплата рабочим, налоги с прибыли предприятия, таможенные платежи, а также запланированная условная прибыль» – считает Максим Козлов.
Экспортный рынок играет важную роль, как для предприятия, так и для региона в целом. У европейцев весьма востребована продукция, выпускаемая «Рождественской мануфактурой», спрос обусловлен высоким качеством производимых изделий. Италия, Чехия, Польша, Канада, Дания, Бельгия, Сербия, Испания, Германия и это далеко не весь список постоянных партнеров фабрики.
В настоящий момент фабрика обеспечивает 15 – 20 % потребностей рынка, так как функционирует на 70%. Одной из существующих причин неполного использования производственных мощностей является кадровый вопрос, по которому в настоящий момент предпринимаются активные действия руководства фабрики, что позволит выйти на 100 % показатели.
Упор на модернизацию и инновации
Стремительное развитие технологий заставляет задуматься о том, что необходима полная модернизация производства и чтобы выжить на рынке, необходимо иметь высокотехнологичное оборудование.
В настоящий момент на предприятии используется оборудование, которое устанавливалось еще в начале 90-х годов прошлого века, оно устарело, как физически, так морально. Станки обладают низкой производительностью, но высокой энергоемкостью, что приводит к низкой рентабельности.
Перед «Рождественской мануфактурой» сегодня стоит серьезная задача - оптимизировать затраты на производство, что создаст условия по снижению себестоимости продукции. Так, при установке нового высокотехнологичного оборудования нового поколения мануфактура сможет экономить ежемесячно затраты на электроэнергию на 30 %, трудозатраты сократятся в 5-6 раз благодаря автоматизации производства. А значит, зарплата одного технического специалиста с высшим образованием повысится в соответствии с его квалификацией и опытом.
Интересных вариантов для модернизации предприятия не мало. Появились возможности творческого развития фабрики. В Италии открыто представительство «Рождественской мануфактуры», по итогам эффективной работы которого, иностранные партнеры предложили фабрике наладить швейное производство. С таким условием, что данная продукция на все 100% будет востребована в Европе.
«Нам предстоит пройти достаточно серьезный путь, - особо подчеркивает Максим Козлов. На переоборудование производства может уйти около 5 лет. Но мы с нашим рабочим коллективом считаем, что данное время необходимо для эффективной и полноценной модернизации производства».
После реализации программы модернизации «Рождественская мануфактура» сможет уверенно улучшить свои позиции по производству, сбыту товарной пряжи и суровых тканей. Полное переоборудование фабрики позволит перерабатывать более 2.500 тонн хлопковолокна в месяц, а это 5-6 млн. погонных метров ткани и около 1000 тонн товарной пряжи ежемесячно. А это – почти 20 % от общего объема переработки по России. Также планируется наладить выпуск сорочечных, сатиновых тканей для дорогого постельного белья. Есть в планах закупка оборудования для отделки и окрашивания тканей и пряжи.
Ставка – на социальное партнерство
«Рождественская мануфактура» – это, прежде всего, некоммерческое, а социальное предприятие, основанное на социальных принципах и взаимодействии между сотрудниками и руководством. В связи с этим на Совете директоров «Рождественской мануфактуры» было принято решение о создании инициативной группы из числа рабочего коллектива по направлениям. Данная инициативная группа в рекомендательной форме участвует в управлении фабрикой. Одновременно, с созданием данной структуры было произведено поэтапное увеличение труда рабочих на 30% и реализована социальная программа по организации общественных работ Департамента занятости Администрации Тверской области в рамках долгосрочной целевой программы «Содействия занятости населения Тверской области на 2009 - 2011 годы», что безусловно положительно сказалось на настрое рабочих и явилось сдерживающим фактором по сохранению рабочего коллектива.
«Когда рабочий человек знает, что руководство проявляет заботу о нем, тогда и работает с большей отдачей и усердием, - особо отмечает Максим Козлов». Хорошим примером инициативности трудового коллектива служит переход на смешанный режим работы прядильного производства в 4 смены. Инициаторами данного перехода являлись именно представители инициативной группы. Такое нововведение на порядок увеличило производительность фабрики.
«Мы понимаем, что в будущем оптимизация производства приведет к сокращению рабочих мест, что, несомненно, является для нас тревожным знаком. И чтобы избежать негативных последствий модернизации мы готовы открывать новые профильные и не профильные производственные циклы. Поэтому на нашем предприятии есть важный принцип: ни один работающий на совесть сотрудник не может быть уволен по причине ненадобности без его согласия, – отмечает Максим Козлов. – А для работников пенсионного возраста разрабатывается программа досуга и творчества, что подчеркивает их надобность и необходимость».
